在笔者看来，化企可以通过整合行业共享的技术资源和本企业产品技术开发力量，围绕企业产品创新的方向和目标，对产品进行技术创新，为新产品科研攻关提供强大的技术支撑。企业通过瞄准当今世界同类装置开发性能优越的产品，找准本企业新产品开发方向，规划好下一步的新产品开发目标。同时，企业还要广泛开展技术调研，做好新产品研发的方案优选，为化企产品的不断创新提供前瞻性的技术支持。

　　化企还可以将技术创新充分融入到提高产品质量、改善产品加工性能之中，以满足广大用户的需求。化企要根据用户需求，以及对用户反映强烈的产品质量问题，制定措施加强整改，实现产品质量的持续改进，增强市场竞争力，通过发挥技术优势，抓好新产品用户的技术服务。

　　以茂名石化为例，近3年来，该公司以技术创新为必要手段，积极实施新产品开发的差异化战略，开发生产了汽车油箱料、环保橡胶等30多个新产品，其中有20多个新产品通过了包括美国食品卫生、欧盟塑料制品安全、中国医用材料等在内的国内外标准认证，产品的性能达到了国际先进水平。

　　究其原因，企业的激励机制是产品创新的关键环节。化企科技人员通过产品创新获得重大奖励，创建起为企业开发价高利厚新产品的科研环境；通过完善新产品开发与市场推广应用、技术服务相结合的激励机制，按“一品一策一支队伍”的方式，鼓励科研人员积极参与市场调研、新产品开发、推广应用等工作，提高科技成果的市场转化贡献率。有条件的企业还可以通过推行总工程师技术负责制，发挥技能大师工作室、博士后流动站等平台作用，造就科研专家团队，增强产品创新的技术实力。